近日，隨著天然橡膠主流品種標準膠成功完成上線集采，橡膠公司全系統大宗原材料采購集中度將實現98%以上，預計全年節省采購金額2億元以上。這標志著橡膠公司自2010年實施的供應鏈整合工作取得重大進展。橡膠公司通過實施供應鏈整合，已經形成了涉及天然橡膠、合成膠、骨架材料三大集采品類，涵蓋17個大類別、203個規格的集中采購模式,打造了中國化工電商平臺、年度集中招標平臺、采購經理聯席會三大業務平臺，充分發揮了全系統供應鏈的協同效應和平臺優勢，在激烈的市場環境中，為企業贏得了競爭優勢。
    一是厚積薄發，全力做好供應鏈整合基礎管理。創新組織機構，設立中橡貿易具體實施全系統供應鏈整合工作。對全系統大宗原材料采購進行摸底，建立采購信息報送機制，收集采購數據，通過對歷史數據進行對標分析，找出差異。梳理企業物料種類，建立橡膠公司天膠牌號體系。聘請專業機構從發揮整體效益和協同效應出發，制定集采招標辦法，并通過年度集采招標會，逐步貫徹落實采購“軟融合”工作。在實施過程中，系統內企業積極配合，大力發揮整體優勢。風神輪胎發揮核心企業優勢，積極支持全系統供應鏈整合，為發揮整體效益提供了支撐。
    二是穩扎穩打，科學規劃品類集采節奏。開展供應鏈整合工作以來，橡膠公司按照“先易后難、控制節奏、分步實施”的原則，對具有帶動效應的原材料品類率先實施集中采購。集采范圍從最初的鋼簾線單一品類，發展到涵蓋骨架材料、助劑、輔料等共17個大類別，203個規格的原材料采購。2014年，為推動供應鏈整合工作，橡膠公司積極籌備大宗原材料中主要品類——天然橡膠的集中采購工作，聘請了職業經理人，成立了采購經理聯席會天膠分會，專注于企業天膠需求與市場整合。截至目前，僅上線5個月，天膠集采總量已經突破5萬噸。
    三是借拳發力，運用信息化等新型工具提升供應鏈管理水平。橡膠公司供應鏈整合始終注重管理水平的提升，借助電商平臺、銀行保理等新型工具，不斷深化采購創新。2014年，橡膠公司開展電商平臺搭建，充分利用信息化手段，做到業務流程、關鍵環節、操作步驟、基礎信息的標準化。通過電商平臺匯聚優質供應商，開展網上尋比價，有效降低采購成本。2015年度僅非膠類原材料采購就節約支出1.21億元。在天然膠集采中，橡膠公司利用電商平臺實現行業內天膠采購的模式創新，獲得了行業內的關注。
    下一步，橡膠公司將進一步通過創新采購管理，實施供應鏈整合，細化管理，不斷探索供應鏈金融、電商模式、采購經理矩陣管理等形式，發揮全系統企業的整體優勢。